Проектное управление
«Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Karen Tate, президент и основатель The Griffin Tate Group
Какие проблемы есть из-за отсутствия проектного подхода?
30%
Времени у сотрудника тратится на дублирующие функции в смежных активностях/проектах или на переключение между задачами
70%
Проектов выходят за рамки плановых бюджетов минимум на 15%
8/10
Членов команды проектов не понимают свою роль и ценность в проекте, перекладывают ответственность или не выполняют задачи
3/5
Заказчиков не довольны результатами проекта и не знают его состояние
8/10
Проектов выходят за рамки плановых сроков минимум на 30%
25%
Проектов не достигают поставленных целей
ЧТО МЕШАЕТ ИХ РЕШИТЬ?
ЗАТРАТЫ НА СТАРТЕ
Отсутствие ключевых ролей, финансирования на запуск
ОТСУТСТВИЕ ПОДДЕРЖКИ
Руководство не заинтересовано в изменениях, нет владельца изменений
НЕДОСТАТОК ЗНАНИЙ И ОПЫТА
Отсутствие компетенций и лучших практик
ПРОШЛЫЕ НЕУДАЧИ
Частичное и/или долгое внедрение, неуспешное внедрение
ОПАСЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ
Риски, связанные с вопросами контроля, нагрузки, структуры
РЕЗУЛЬТАТЫ НЕ СРАЗУ
Отсутствие быстрых побед, долгая/непрозрачная окупаемость
В результате внедрения вы получите:
Систему управления проектами
Получите онлайн доступ ко всем проектам компании и начнете их контролировать, узнаете актуальный статус по всем задачам. Начнете контролировать загрузку своих сотрудников и эффективно распределять ресурсы.
Методологию и инструкции
Улучшите качество ведения проектов за счет необходимой документации: устав, критерии успеха, бюджет, карта рисков, ролевая модель. Сотрудники получат полный перечень инструкций по работе с системой и документацией.
Отчеты и дашборды
Увидите общую картину и детализацию по проектам. Все проекты с их статусами и проблемами будут доступны в одном реестре. Дорожная карта позволит контролировать статусы выполнения контрольных точек. Дашборды помогут быстро сфокусироваться на необходимых проектах благодаря визуальным фильтрам.
ПРОЕКТНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Какие результаты ожидать после внедрения?
ЭКОНОМИЯ 20-30%
ВРЕМЕНИ
Отсутствие дублирования функций, разграничение ответственности, сквозное планирование
ЭКОНОМИЯ 15-20%
СРЕДСТВ
Бюджетное планирование, своевременное обеспечение ресурсами
ЛОЯЛЬНОСТЬ КОМАНДЫ
20-30%
Управление вовлеченностью и удовлетворенностью команды проекта, учет грейдовой модели компетенций
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
ЗАКАЗЧИКА 30-40%
Взаимодействие со стейкхолдерами и управление ожиданиями
УСКОРЕНИЕ ПРОЕКТОВ
НА 40%
Качественное планирование и управление рисками, контроль реализации этапов
Russian 
English